广安市华蓥山领创电子有限公司位于四川省华蓥市广华大道机电产业园区，于2009年9月投资兴建，占地面积65.7亩，主要生产高低频变压器、AC/DC连接线等电子元件。公司注册资本达到3679.66万元，目前公司已通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证、IS0-14000环境体系、CCC、CQ及UL等认证；是从沿海地区引进的重点招商引资企业，是华蓥市电子产业园区的重点龙头企业，是广安市重点发展的电子产业支柱企业，是川渝经济合作的示范企业，中央各部委、省、市的领导多次来公司调研与视查，得到各级领导的高度评价，先后被广安市、华蓥市评为先进管理企业、科技创新试点企业、科技进步先进企业，2011年被四川省经信委评为“小巨人”企业，2014年年初被四川省科技厅评为国家级高新技术企业、省级技术中心企业、四川名牌企业。
一、确立了长远的战略发展规划。瞄准重庆1小时经济圈、两江新区、川渝经济合作示范区的建立，大批沿海企业内迁、特别是富士康、惠普等电子企业相继在重庆、成都建设工厂，制定了公司的发展战略，依托世界级的大公司、大集团，为其配套生产电子元件，将公司建成西部地区的最大的电子元件生产基地。
二、不断地开拓产品的市场。企业产品有了市场才有生存发展的基础。公司自成立开始，注重产品市场的培育，不断地开拓新的销售渠道，先后开发了达方、铭基、立德、领先、康舒、田村、爱默生、赛尔康、三星、碧绿斯、新东阳等二十多家客户，为公司的发展奠定了基础。
三、不断地扩张发展。一是股东不断地增加投资，公司注册资本由成立之初的300万元，到2011年9月增加到3680万元，增加了12倍多。二是引进战略合作者——台湾立德电子股份公司，使公司的发展在技术、资金、市场等方面有了可靠的保证。三是不断地收购、参股电子元件生产企业，先后收购了东莞市领铠电子有限公司、东莞市领悦电子有限公司、广安鑫宇电子有限公司，投资四川领创宝岩电子科技有限公司，目前公司拥有4家全资公司。
四、不断地提升企业内部管理水平。借鉴台湾立德电子股份公司成熟的管理经验，依托先进的管理手段，先后购买ERP系统管理软件、用友会计网络版软件，利用互联网络，将集团公司与各子公司的管理连在一起，减少了管理的中间环节，使企业内部管理向规范化、标准化推进，不断地提升管理水平。
五、注重企业文化建设。为了提升企业的形象，提高企业内部的员工创造力、爆发力，增加企业的凝聚力，加强企业自身建设，特别强调重点推进企业文化建设。在公司经常举办多种多样的精神文明活动宣传活动，弘扬、培养企业文化精神；利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作，营造企业文化氛围；邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座；加强单位之间的企业文化建设和沟通交流；组织对本公司企业文化进行总结与提炼，逐步创造、完善了华蓥山领创电子公司的企业文化精神：“质量第一，客户致上，永续经营、持续发展”，既提升了企业的管理水平，又增加了企业的生气，活跃了公司内部的气氛，密切了员工的关系，促进了生产的提高。
六、不断提高员工的生产技能。针对公司员工流动性大的特点，稳步提高产品质量，公司加大力度，培训员工的生产技能：一是对开发新产品的生产技术，由工程技术人员、品质管理人员对员工进行培训；二是以老员工带新员工的办法，对新员工进行培训；三是委托社会办学机构进行培训；四是将有发展潜力的员工派到大公司进行培训。
七、倾心关心员工的生活。既要员工稳定工作，又要员工安心生活，鉴于公司员工多，特别是女员工多的实际情况，公司倾心关心员工的生活:一是按时发放工资，从不拖欠，让员工不为工资发放担心；二是修建员工宿舍，让离家远的员工住在工厂，让员工及家属生活放心；三是修建员工食堂，改善员工的饮食生活，让员工吃得舒心；四是开展蓝球、羽毛球、卡拉OK比赛、坝坝舞等比赛，丰富多彩的文化体育活动，让员工生活开心。
八、积极参与华蓥市的经济、社会建设。一是利用自己的有利条件，帮助政府以商招商；二是利用华蓥市的闲置厂房与土地，积极发展外协加工，带动华蓥市电子元件企业的发展，做大、做强华蓥市的电子产业。
九、集团主要行业结构分布及内部的产业链关系。集团各公司主要生产、销售高低频变压器、AC/DC连接线等电子元件以及进出口贸易，集团各企业所生产的产品大致相同，仅是中、高端产品档次的区别，公司生产的产品质量好、产量大，主要销往江苏领先电子有限公司以及立德电子股份有限公司等稳定的下游关联客户，目前公司开拓了海外市场，公司未来发展趋势看好，集团公司通过关联交易控制成本，确保合理的利润空间，体现了公平的市场交易情况。
十、未来财务趋势。近3年来公司发展势头良好，保持销售收入稳步增长和各项利润指标的稳定，尤其是营业利润率呈大幅上升趋势，表明了公司具有较强的市场占有率，未来财务状况将不断向好的方向发展。