日前，协会轮值会长单位成都彩虹电器（集团）股份有限公司在集团公司二楼大会议室举行了两化融合管理体系贯标启动仪式。
刘董事长在讲话中强调了公司决定启动两化融合贯标是提升企业竞争能力的重要决策，开展两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融合管理体系，是公司培育新的创新能力、提高核心竞争力的有效手段。针对贯标工作，刘董事长特别对公司各部门提出几点要求：首先要全体员工认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习；二是在公司整体全局的角度来考虑，在构建两化融合管理体系的同时实现公司的互联网＋管控能力、信息化营销能力、服务能力等新型能力的提升；三是要务实推进，要将标准的具体环节落到实处，防止出现两张皮现象，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评；四是要建立考评机制，公司信息管理部门要把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。