在企业管理过程中，遇到管理问题也是很常见的。对于企业管理者，特别是老板来说，主要分为以下四个方面的问题。
一、人员管理的问题
人的问题是企业管理问题的根本。不管什么事情，都需要人来思考和执行，公司发展到不同的阶段，则需要不同能力的人来执行。团队的成员能否跟得上公司的发展节奏；做事能力是否能够得到提升；是不是适合此岗位的能力要求，都需要老板思考的。若人用错了，其他的都是白搭。那如何解决人员管理的问题？
1、重组现有团队
将目前公司组织架构人员进行分析，看看谁最适合哪个岗位，需不需要调岗锻炼和培养。在这个过程中，老板先要提升自己的认知能力，才能更好的安排。其实很多公司的核心团队都是从公司内部成长起来的，这些成长起来的干部基本上都有忠诚度，拥有的提升机会也是很多，但是能否适合公司新的发展，在实战中能否提升自己，那就看老板给的机会，以及他自己对待工作岗位的认知。
2、吸引外部人才
每个老板应该都是自己公司文化的传播者，就像当年马云吸引到蔡崇信一样，吸引外部优秀的人才，也是企业解决人员问题的方式，若找到合适的人员，就能事半功倍，不过，要找到合适的人员，而是需要时机的。
3、培训提升能力
将公司内部的管理层送去培训学习，提升认知和管理能力，跟上公司的发展。同时老板也需要多沟通思想，统一公司文化和制度，深入到内部管理层。
4、开拓新的市场
对公司业务进行调整，将部分管理者调整到新的市场开发中，或者进行新产品的开发，发挥老员工的经验优势，为企业其他的方向创造价值。
二、经营管理风险的问题
在企业的经营过程中，存在很多的风险。若以下几个风险能够控制住，基本上就不会有什么大的问题。
1、法律风险，在企业经营管理的程中，法律问题就是非常大的问题，比如合同、法律规定范围等等，都需要严格按照法律的程序来进行，请到专业的法律顾问进行咨询，规避法律的风险。
2、财税风险，目前税务管理制度都非常的透明，也非常的严格，财税方面需要合理的规避风险，保证企业的正常进行。
前面两个的风险是非常重要的，若碰到了，对于公司来说是比较大的打击，所以在没有此问题出现的时候，一定要尽量避免出现问题。
3、业务风险，在业务拓展的过程中，切记不可以乱拓展。特别是中小企业，先一定要把一个事情做精做专，做到细分行业的NO1，才去多元化发展，不要一个东西都没有做好，就分散企业的资源，多方面的投入，这样往往会导致更多的危机。很多公司所谓的多元化发展都是建立在一个核心的业务前提下，逐步拓展的。
4、其他风险。有很多不可预知的风险，比如这次疫情危机，谁也不会想到会有这个事情，所有一个企业的现金流是非常重要的，若你的企业有足够的现金流，你就不用担心生存的问，只是面对发展的快慢而已。在面对很多危机的时候，有现金流，自然也能快速的做出调整，很多的公司倒闭，都是因为现金流跟不上了。所以，企业保持好的现金流，是非常重要的，这个也是抵御所有风险最大的资本。
三、企业发展方向问题
1、对于中小企业，首先要活下来，这个是最重要的。在这个前提下，其他的想法，只是给自己发展提供方向。所以，没有一个理由比生存更重要，若企业都没有了，发展方向又有什么作用，跟你都没有关系了。
2、正确的认知自己的业务能力。对于中小企业来说，业务的决策非常重要，这个关系到企业的现金流和企业将来应该怎么走，业务问题一定要想办法解决，并且要控制在自己的手中，不管你是直销还是走渠道销售，都要有核心的优势，找到一条最适合自己走的路就好了。
3、不能故步自封，需要不断的去尝试和创新，找到自己的核心竞争力，单点做到极致，在细分行业中不断的挖掘需求，在发展的过程中，不断的增加自己的护城河。
4、运用最新的互联网工具，学会接受新的事物，不要排斥新的技术，学会包容和创新，提升自己的认知，坚持的去做事情，并且不断的迭代，这个我们可以学习《精益创业》中提到的方法，等待合适的时机，才能快速的发展。
四、企业内部的管理问题
1、前面沟通的思想和认知都明确，这个时候需要一套适合自己的管理制度，来辅助你的想法落地和执行。就像打仗一样，必须有自己的一套打法，有目标、有计划的推进执行，才能打胜战。若因为运气只是一时的成功，不可能一直都存在，若想公司长久的生存发展，一定要建立自己的核心竞争力，制定好游戏规则，建立适合企业现状的管理制度。
2、落地执行是一个长期的过程，在此过程中，一定会用到企业管理工具。如何建立自己的管理机制，做到上传下达，提升企业的管理效率，并且将很多好的制度留存下来，形成企业的管理文化，企业才能长期生存，并且会越来越好，达到企业发展的目标。
3、若想企业内部人员都自动自发工作，好的考核分享机制也非常重要，将员工的积极性与企业的发展绑定到一起，发挥每个人员的积极性。
4、时代不停的变化，如何运用好互联网管理思想，建立适合企业内部的管理机制，扁平化管理。同时，根据企业的现状，提升企业管理效率，降低成本，实现企业的发展目标。
通过以上四个方面的思考，针对不同的问题，提出对应的解决方案。只有解决团队问题，降低企业风险，统一管理思想，建立正确的方向目标，加强企业管理，团结互助，才能实现共赢发展。