近日，协会副会长单位四川金宫川派味业有限公司邀请了BLM业务领先模型的专业讲师来到金宫川派味业公司，从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化及领导力，协助金宫管理层进行经常性的战略制定，架构调整及执行跟踪。
BLM模型分为四部分，最上面是领导力，金宫川派味业公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。最下面是企业价值观，这是底盘。中间的两部分被称为战略和执行，好的战略设计，还要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空。
培训会上各级管理干部，认真努力，积极参与到培训的各个方面，并踊跃发言，提出很多不足和建议，用讲师指导的方法去思考问题、阐述问题、解决问题。
四川金宫川派味业有限公司由龚永泽先生于1993年创立，位于成都市温江区海峡两岸科技产业开发园。经过20多年的经营，现已发展成为一家集研发、生产、销售为一体的现代化调味品集团。