腾讯作为所上市企业公司，相信所有人都不会陌生。因为我们日常生活中的QQ，微博，腾讯视频都是该公司旗下的子产业。除此以外，还有许多的产业。虽然明面上没有冠以腾讯的名号，但是实际上都与腾讯有千丝万缕的关系。
以企鹅形象著名的腾讯，还有一个别名叫做“大厂”鹅厂，因为他们这就像一个工厂，一般招收许多大量的程序员，计算机等等相关专业的大学生。
如今因为疫情的影响，就业市场并不景气，同时高校毕业生的数量越来越多，于是许多应届毕业生都需要通过竞争实现就业，所以如今的工作并不好找。而像数据类型，计算机类型，专业毕业的大学生大多需要从事相关科研技术方面的工作，也向往进入像腾讯这样的知名企业。工作条件好，工资高，也是为许多毕业生所向往。
一、腾讯下半年准备裁员，难道就业也不景气吗？
1、腾讯下半年将裁员，但又扩招大学毕业生，为什么自相矛盾
近日，据报道声称，腾讯企业准备在今年的下半年减少部分员工的数量，并且核心技术部门也包括在内。甚至裁员的数量要达到40%到50%，也已经是非常多的裁员人数了，尤其是如今就业市场发展不好，就业困难。
想来刚刚加入企业的大学生都会感到紧张，惶恐，担心被裁员。并且如果真的发生大规模的裁员，只能说明这些大学生所选择的专业类型未来可能会减少报考人数，因为就业市场狭窄。
可是，又有消息声称腾讯反而要向高校招揽在校大学生。原来是因为有网友发现腾讯有一项2023年校招的计划，准备招入2023年的应届毕业生可以参加报名。所以可想而知，腾讯是准备裁减掉老员工，而招聘新的大学生进来，补充新鲜的血液。
2、职业市场存在相应的动荡性，就业并不稳定
通过这样的事件，可以大概了解到，现如今大学生的就业市场，并不稳定。即使是相关热门的互联网行业，也比以前就业要难的许多，而工作量也有所增加。
甚至，公司的任何决议，都有可能充满着不确定性和未知性。虽然如此，毕业生们也不要有太大的压力，只要有相关的能力和技能，总归会找到很好的工作，要知道未来也是可变的，不确定的，所以只要把握好当下，未雨绸缪，总归会有出路。
二、为什么会发生裁员？
第一个原因，就是很多人说的大环境不好。全球疫情之下，每一粒灰尘掉在个体身上都是一座山。
第二个原因是互联网红利的消失。
作为前新媒体从业者，前几年就看到中国互联网已经从增量市场变成了存量市场，为了争夺剩下的用户，甚至从别人受众中去争夺，这就导致整体竞争加剧，获客成本增加，加上大环境的冲击，只能收缩，进行裁员。
但是这些只是表面原因，归根结底，还是一个被人用滥的词汇：“人的异化”。现代社会人不但是人，还是一种工具。
管理顾问大卫·诺尔说：过去组织把员工视为可培养和发展的长期资产，现在则把员工看做短期开销，人不过是“东西”，当盈亏数字不如愿时，就可以随时丢弃。
而且有时候这种裁员还跟大环境没什么关系，拿美国举例。
1994年，全美有51.6万人被裁；
1995年，全美有44万人被裁；
1996年，全美有44.7万人被裁；
90年代的美国，经济状况不可谓不好，美国经济处于扩张时期，年均GDP增速达到了4%。还有财政盈余，不像现在负债这么高。如此乐观情况下，被裁人数却并没有明显下降。
裁员、失业的另一面是管理层与员工的收入差距逐渐拉大。
上世纪50-70年代，普通员工和CEO的差距没那么大，后者的薪水是前者的3~6倍，而且两者的增长率也差不多，为3%左右，到了70年代，尤其是80年代之后，收入差距越发拉大，甚至可以拉大到500倍。
针对这一现象，有人依照经济学原理，解释说因为供需关系。是因为现在企业竞争加剧，需要优秀管理人，这才出现了管理层的高工资。
然而这其实是一场达尔文游戏。在多数案例中，企业运作的最高开销就是薪资支付，因此这让裁员变成了诱人的选项。而高层管理人提升薪水的速度这么快，很可能是由削减其他人的工作机会而来。
根据《纽约时报》专栏作家芭芭拉·艾伦瑞克所说：服务性工作外包最多的50家美国公司CEP，薪资增长速度比其他没有外包的快了5倍。企业已经成了内部掠食的竞技场。
要么成为胜利者，要么成为loser，这就是职场。
三、破局
其实不光像腾讯这样的巨头企业，疫情下，2022年才过去一半，就五千多万人失业！在这样的大环境下，其实不光是被裁的小伙伴，每一位职场人面临的困境都比以往要多很多，如何破局也使很多人忧心忡忡。那么在疫情常态化的现在，我们该何去何从？
其实破局的方式有很多种，今天我们来聊一下其中之一的方式：“职业规划”。
职业生涯规划最早起源于1908年的美国，它是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
其实，很多人对于职业规划没有概念，疫情没爆发前也不会去考虑自己的职业规划。从我们刚步入社会开始，大部分人会被社会牵着走，看似很辛苦，但是过了这么多年感觉自己并没得到什么。大家可以回顾自己的职场经历，很多时候你不知道自己想要什么，自己适合干什么以及你最终的目标是什么，这也就导致了很多时候，你一旦停下来，会产生焦虑，会没有安全感。
那么如何做好职业规划？现在做职业规划还晚吗？
其实，任何时候做职业规划都是不晚的。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
许多职业咨询机构和心理学专家进行职业咨询和职业规划时常常采用的一种方法就是有关5个“W”的思考的模式。从问自己是谁开始，然后顺着问下去，共有5个问题：
第一个问题“我是谁？”应该对自己进行一次深刻地反思，有一个比较清醒地认识，优点和缺点，都应该一一列出来。
第二个问题“我想干什么？”是对自己职业发展的一个心理趋向的检查。每个人在不同阶段的兴趣和目标并不完全一致，有时甚至是完全对立的。但随着年龄和经历的增长而逐渐固定，并最终锁定自己的终身理想。
第三个问题“我能干什么？”则是对自己能力与潜力的全面总结，一个人职业的定位最根本的还要归结于他的能力，而他职业发展空间的大小则取决于自己的潜力。对于一个人潜力的了解应该从几个方面着手去认识，如对事的兴趣、做事的韧力、临事的判断力以及知识结构是否全面、是否及时更新等。
第四个问题“环境支持或允许我干什么？”这种环境支持在客观方面包括本地的各种状态比如经济发展、人事政策、企业制度、职业空间等；人为主观方面包括同事关系、领导态度、亲戚关系等，两方面的因素应该综合起来看。有时我们在职业选择时常常忽视主观方面的东西，没有将一切有利于自己发展的因素调动起来，从而影响了自己的职业切入点。而在国外通过同事、熟人的引进找到工作是最正常也是最容易的。当然我们应该知道这和一些不正常的“走后门”等歪门邪道有着本质的区别。这种区别就是这里的环境支持是建立在自己的能力之上的。
明晰了前面四个问题，就会从各个问题中找到对实现有关职业目标有利和不利的条件，列出不利条件最少的、自己想做而且又能够做的职业目标，那么第五个问题有关“自己最终的职业目标是什么”自然就有了一个清楚明了的框架。最后，将自我职业生涯计划列出来，建立形成个人发展计划书档案，通过系统的学习、培训，实现就业理想目标：选择一个什么样的单位，预测自我在单位内的职务提升步骤，个人如何从低到高逐级而上。例如从技术员做起，在此基础上努力熟悉业务领域、提高能力，最终达到技术工程师的理想生涯目标；预测工作范围的变化情况，不同工作对自己的要求及应对措施；预测可能出现的竞争，如何相处与应对，分析自我提高的可靠途径；如果发展过程中出现偏差，如果工作不适应或被解聘，如何改变职业方向。
每个人都有独特的生涯形态，而这种形态的不同，对人的发展影响极大。
当下环境，我们每个人都要清楚自己的职业规划，然后不断地向着目标调整并丰富自己。职业规划早进行，宜未雨绸缪，勿临渴掘井。