近日，协会副会长单位成都彩虹电器（集团）股份有限公司数字化赋能项目在集团公司二楼大会议室正式启动。会议由彩虹集团总经理刘斌主持，公司党委书记刘荣富、董事长黄朝万、党委常务副书记徐思国出席了会议。成都昕创智能信息技术有限公司总经理腾飞、广州市玄武无线科技股份有限公司西部区负责人戴小岱和彩虹集团相关业务部门领导参加了会议。
启动会上，集团总经理刘斌首先代表彩虹集团介绍了集团信息化现状，宣布成立彩虹集团数字化赋能项目组，由刘总亲自担任组长，刘总还宣布了项目组成员及项目考核制度，黄董事长做了重要讲话。
彩虹集团数字化赋能项目以消除集团公司单体组织信息孤岛，实现集团化数据共享、提高运营效率为核心，以完善财务管理、供应链管理、生产制造管理、数字化营销平台为目标。围绕集团数字化信息平台的搭建，建立起多组织业财一体化集团管控ERP管理体系；通过加强财务业务管控，向管理人员提供高效、可靠的财务业务分析数据。通过实现数字化研-销-供-产-财务一体化，营销/电商、研发、计划、生产、采购、库管与财务一体化管理与核算；构建生产计划和生产车间工序过程管控体系，核算生产计件工资；搭建研发管理体系，完善产品标准化；实现银企直联、费用预算，提升费用管理和资金管理能力。通过建立规范化、标准化的营销过程管理体系；实现经销商管理：业务拜访、往来订单、往来对账、库存规范化管理；导购管理：促销导购员日常排班、考勤、薪酬管理；费用管理：预算、申请、执行、核销、分析阶段精细化管理；数字化平台：BI报表分析、智能识别技术定制开发。最终实现数字化人力资源管理，集团多组织架构、员工及职位信息管理；人事管理：员工档案入、转、调、离等流程管理；薪酬核算：薪酬项目方案建立、工资核算。
刘总在会议中强调，数据和创新将来一定是彩虹集团的核⼼竞争力，必须进行有效的数据治理，把数据做为资产来管理。未来要对数据收集进行持续改进创新，建立实时反馈系统，应用先进的算力和算法，充分发挥数据的作用。不仅进行事后统计分析，主要是进行事前预测、过程的干预和事后追溯，在整个业务过程中创新性发挥数据的价值，以此提高业务流程的运行效率，同时还要保证数据的安全性。
最后，在大家热烈的掌声中，由刘斌总经理宣布会议结束，彩虹集团数字化赋能项目启动会圆满成功。彩虹集团数字化赋能项目的启动有利于加快推进公司向数字化、网络化、智能化转型升级，全面提升集团公司核心竞争力，是彩虹集团数字化转型道路上的重要里程碑。