无论哪一家企业都离不开“成本”的束缚，即便是富可敌国的苹果公司也需要选择富士康成为手机代工商来降低成本，所以换句话对于中小企业而言，更是需要勒紧裤腰带精打细算。而这个时候，企业管理咨询公司便是中小企业的“理财好帮手”。
原因有三：
一是专业性。企业管理咨询公司往往在人力资源、财务等方面拥有十分专业且经验丰富的团队，作为企业的分身处理企业以外其他运营方面的问题，让企业更加放心地专注产品本身和技术研发，为中小企业的发展壮大保驾护航。
二是低成本。节省各个方面的支出和时间交由第三方企业管理咨询公司，将支出更多地投入到自身产品和技术研发中，是中小企业需要企业管理咨询公司的重要原因之一。
三是高效率。企业管理咨询公司在帮助众多企业运作过程中通常会产生自己的数据库，通过帮助各类企业运营不断增加自身的案例经验以及专业程度。在处理中小企业的运营过程中通常可以条理清晰、高效快捷地解决根本问题。同时通过数据库的不断反馈对当前的企业进行模拟，并及时发现遗漏问题，对未来可能发生的问题进行预警。这均是中小企业自身运营过程中无法比拟的优势所在。
总结以上，企业管理咨询服务很大程度能帮助企业跳跃局限，摆脱发展困境。
企业管理咨询服务流程有哪些？
企业管理咨询基本程序这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
1、接洽咨询阶段
通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
2、预备咨询阶段
通过快速、全面地调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
3、正式咨询阶段
通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案， 并为方案的实施做必要的思想和组织准备。
4、方案实施阶段
帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。
企业管理咨询方向管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个 " 项目 " 的形式确定下来。通常是企业在生产经营中遇到自身难以解决的问题，寻求企业管理咨询公司通过驻厂调研咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，并系统搭建管理体系这样的一个过程。
（1）战略咨询
战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确地掌握市场动态， 迅速采取与之相适应的有效措施。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进市场竞争，保持优势 我们将如何找出新的利润增长点 ?我们将如何不断地为客户增加价值，战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
（2）财务咨询
财务咨询，是具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人，接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为，是管理学、会计学、统计学、管理会计学、审计学、税务等专业知识的综合运用和实际操作。一切有关财务的咨询专业服务活动都是广义上的财务咨询。
财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确地评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。
（3）市场营销咨询
市场营销咨询是咨询人员运用市场营销的理论与方法，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好地躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速，持续繁荣发展而进行的咨询。
（4）人力资源咨询
人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持 " 以人为本 " 的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。
（5）组织设计咨询
公司的组织结构是指公司的部门设置以及部门之间的业务关系。高效无缝的组织设计是为了保证公司战略目标的实施。 组织设计咨询是对企业经营目标、 业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构的不足，拟订出改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。组织设计咨询通常围绕管理组织的三个方面的内容进行，即管理体制、组织机构和组织运行规则。组织设计咨询必须针对企业的特点和经营目标，不能生搬硬套别的企业的模式。
（6）企业文化咨询
企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。 一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改革，从根本上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的核心资源。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优秀企业文化的突破口和切入点通过培植优秀文化，促使企业经营特色，管理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成。
（7）信息化咨询
企业信息化咨询是指企业内部利用信息技术再造业务流程，本质是企业内部的管理变革， 信息技术只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科学化。解决企业科学管理化的最好方法就是开展对企业管理信息系统的咨询工作。一般来讲，完整的信息化咨询是管理咨询和信息化技术实施的结合。