一、与短期绩效相比，员工成长更重要
精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。 真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中，他们对那种基于“精准数字”的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。
二、与事后管理相比，预防管理更有效
精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，预防为主，持续改善，并最终达成不断提升企业管理水平的宏大目标。
预防管理要从两个方向正确理解：
一方面，越是在发生问题的源头进行管理或改善，失败成本越小，管理效果越好；
另一方面，小问题解决或改善得越多，越是能防范大问题的发生。
三、与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶
库存是八大浪费之一。库存是万恶之源”，它既占用资金，存有一定的“贬值“风险，同时也会掩盖不少公司，尤其是现场管理能力不足的问题。库存可以从显性和隐性两个层次进行理解。
首先：库存的显性之恶
库存不能给企业带来利润
库存还存在贬损或丢失的潜在风险
库存消耗了企业的经营资源
库存使企业失去了投资及发展的机会
其次：是库存的隐性之恶
库存多会让管理变得复杂
库存多会常常延迟客户订单交付
四、以穷人思维，实现富人循环
精益主张消除一切浪费，这显然是一种“穷人”思维。企业管理者始终将自身定位为“穷人”，是有重要意义的，目的在于在团队内培养勤劳、奋斗和谦虚、节俭的良好风尚，杜绝懈怠和骄傲。当然，只有“穷人”思维是不够的，必须巧妙地实现“富人”循环，以便促进企业可持续发展。