近日，协会理事单位成都百事兴科技实业有限公司召开年度战略会议，围绕2026年发展蓝图，进一步明确“全员匠心重塑标准造精品、全力以赴拓展市场出实效”的工作方向与重心。董事长亲自主持，全体高管齐聚，共绘发展新篇章。会议凝聚共识：以全员匠心重塑标准造精品为内核，以全力以赴拓展市场出实效为路径，推动公司实现可持续、高质量发展。
1质量筑基：从产品到服务，全方位打造“匠心标准”
会议明确指出，质量是企业发展的根基，也是赢得市场的关键。2026年，公司将围绕产品质量、工作质量、服务质量三大维度，系统构建全员、全过程、全方位的质量管控体系，让“匠心精神”真正融入每一个环节。
1. 服务质量：从外部延伸到内部，贯穿全流程
服务质量不仅是面向客户的承诺，更是内部协同效率的体现。公司要求将服务意识贯穿于：
①跨部门协作：打破部门墙，建立高效沟通与交接机制；
②流程衔接：在各工序流转中嵌入服务标准，确保运营顺畅；
③全员参与：每位员工都是服务的提供者与受益者，形成内部服务闭环。
2. 质量保障：以客户满意为终点，以机制建设为路径为实现“客户信任、销售安心”的最终目标，公司将着力推进：
①需求精准锚定：通过深度调研与持续对话，真正理解客户核心诉求，使质量管控有的放矢；
②同行对标提升：系统分析行业标杆，明确自身优势与差距，找准发力点；
③内部机制完善：建立跨部门质量协同小组，共同制定可量化目标，配套考核激励机制，推动质量标准持续提升。
这一切，都将依托于 “专心、专注、专业” 的匠心文化，让质量不再是口号，而是每个人的行动准则。
2销售突围：聚焦核心赛道，全力开拓增长新空间
面对市场竞争，公司决定集中优势资源，聚焦 “保护氨基酸” 与 “细胞培养基” 两大核心业务方向，实施精准突破、深度耕耘的市场策略。
1. 精准定位，找准市场突破口销售团队将深入开展市场细分与客户画像分析，重点瞄准：
①高增长潜力区域；
②战略合作型客户；
③新兴应用场景。
通过差异化产品方案与灵活合作模式，实现从“广泛覆盖”到“精准击穿”的转变。
2. 强化优势，夯实核心竞争力尤其在细胞培养基领域，公司将充分发挥两大优势：
①技术积淀深厚：凭借早期行业介入，积累了丰富的工艺经验与技术数据；
②产品质量稳定：建立从原料到成品的全流程管控体系，确保批次间一致性，赢得客户长期信赖。
未来，公司将继续加大研发投入，推动产品迭代，巩固并扩大在该领域的领先地位。
3管理赋能：以精细化激发组织活力，以责任感凝聚团队合力
董事长在总结中强调，管理的本质是服务业务、赋能团队。2026年，公司将全面推进精细化管理，注重过程管控与结果导向相结合，真正提升组织运行效率。强化责任意识：通过明确权责、优化流程，增强员工对成果的归属感；激发团队潜能：鼓励跨部门协作与创新尝试，让每个岗位都能发挥最大价值；落实主体责任：各部门负责人作为目标落地第一责任人，需主动承接公司战略，带领团队聚焦重点、突破难点，切实为公司发展注入持续动力。
2026年，是公司迈向更高发展平台的关键一年。让我们以匠心守护品质，以专注开拓市场，以管理凝聚团队，共同书写属于我们的崭新篇章！匠心不移，步履不停；聚焦突破，合力共赢！