经营者：扶持政策很吸引人，但缺少便捷的机制和畅通的渠道
专家：小微企业跟着政策走，可以，但是永远长不大
■第三篇：
专家、经营者一起论“道”
小微企业现在最缺什么？一是缺钱，二是缺人才，三是缺信息，四是缺经验。一连串的压力，让不少小微企业身心疲惫。那么，小微企业该怎样摆脱当前的难题，怎样实现由“小”变“大”？
昨日上午，我们特邀一些专家和经营者，一起论“道”。专家精彩的发言让不少小微企业负责人大呼过瘾。为了便于今后的交流，平时忙于事务的老总、专家们现场“摇”起微信来，希望留下对方的信息，也希望留下小微企业发展的信心……
时间：昨日上午
地点：慧谷咖啡
主持人：辛晓青
出席嘉宾
刘汴生（河南财经政法大学MBA学院原院长、教授）
许宪魁（河南安信投资担保有限公司总经理）
张桂勤（家家乐母婴事业机构总经理）
杨旭（河南极致软件有限公司总经理）
鲍暾（河南申通实业有限公司副总经理）
杨晏（慧谷会创始人、河南省网络营销协会副会长）
话题1
缺钱，规模难以扩大
许宪魁：小微企业融资难是一个客观存在，这一块现在是个真空，国家应该往这一块倾斜。但是你让投资公司去投，因为你做的是传统行业，投资公司一般不愿意给你投。
目前，我们小微企业的融资环境可以说是中国式融资，重固定资产，而欧美一些国家的公司都是轻资产的，它会在世界各地建厂，公司总部没有多少固定资产。在这种环境下，小微企业如果按照银行的资产抵押标准，是很难贷到款的。像一些互联网创业项目，完全靠软性的东西，利用智力和思路，资产很少的，很多项目就相当于自己做的实验。
现在我们做担保的，也需要企业客户为我们提供反担保，他要是没有合适的反担保，我们也很难做。有这个反担保，我们会宽松很多，核心是看企业的经营情况怎么样，资产还不是很关键。小微企业如果现金流比较大，经营状况比较稳定，那我们一般情况下是支持。核心还是企业自身团队的经营理念，以及行业特点、财务规划。我们发现，很多小微企业失败的地方，就是做到一定规模，把钱抽出去跨行业经营，见异思迁，最后两头都完了，这边没做好，那边流资也跟不上了。
不管哪种渠道的融资，都看自己企业经营的情况，投100万进去，将来产出是什么样子，将来如何去还款，这个很关键。郑州有很多扶持贷款，像郑州中小企业服务公司，扶持贷款都是无息的。
张桂勤：我创业已经十来年了，基本上我们家政行业，一直就是这样一个模式。现在我想改变模式，比如想扩大经营范围、经营项目等，整体发展思路都有了，经验也有了，但是资金是个问题。本来是想挣着投着，但是等到有自己的想法时，想投的时候，资金就有点紧张。我们也尝试过一些融资，一些投资公司我们也试着谈过，但一直都没有结果。
我知道政府有资金支持政策，但是大部分钱都补助到那些培训单位了，可是培训单位他并不负责安置，而且课程和我们也不对接，所以我们并没有享受到政府对我们的培训补助这一块。
话题2
缺信息，电商路上并不顺畅
杨晏：目前电子商务已经成为很多企业的标配，因此，发展电子商务对于小微企业来说，已经不是做不做的问题，而是必须做，即使被动也要做，否则就要落到后面。目前，电商中80%都是小微企业。
现在小微企业虽然小，但是“小”是一个积累的过程，像淘宝网，以前一直是赔钱的，但是去年淘宝宣布利润率达到了48%，已经远远超过腾讯和移动。所以，当积累到一定程度，社会就会有一个过渡，一定是从卖方市场转到买方市场。
在电子商务产业蓬勃发展、高速增长的同时，我们看到这样一个现实：只有极少数的电子商务企业最后能够成为成功、可盈利的大企业。像58同城、京东商城等，基本上没有挣钱的，只有陈鸥的聚美优品说自己是赚钱的，但大家是质疑一片。
所以，对于小微企业来说，“小”有小的优势，但是关键要有创新的成长战略。今天在电子商务中谈创新，谈的不再是电子技术的创新，更多是商业模式的创新。电子商务发展到今天，创新绝对不是某一个人的灵感、某一个领导者的直觉，它应该成为一个组织的能力、一个团队的能力，应该有科学的方法来掌握和控制。
这就说到电商人才的问题。现在大学毕业生到企业来以后，觉得什么都能干，但是什么都不能干。我有一个朋友做戏曲培训，河南唯一的一家。国家给的有指标，但是因为招不到人，只能跟一些学校合办。经过他培训的学员就能就业，他现在一年能招三四百人。我举这个例子就是想说，要想办法跟上游对接，上下游打通。这还是企业的模式问题。
再举一个例子，像马云的特点就是站在对方的角度把人吸引过来，所以他能做大，别人做不到。为别人而做的人能做大，为自己而活的人不能做大。马云的余额宝跟银行正好相反。银行想着怎么把你的钱放到我这，怎么利息最低，怎么来。马云就是怎么让你的钱更好地经营，怎么利于你怎么来做。可能没有你赚得多，但是吸引更多的人来了。为大多数人服务的时候就是经营自己。这对小微企业来说，很有借鉴意义。
鲍暾：我觉得小微企业要发展，第一个是政策，我觉得做企业，不管是大企业还是小企业首先要和国家的政策结合起来。为什么说这个问题啊，我之前也是做电商的，我们做电商的时候，只是埋头做事情，不去考虑外部的东西，只去考虑行业性的东西，这个是做电商很大的一个特点。但是电子商务已经成为中国现代商业经济中一个核心主题，已经到了国家战略的层次，所以说，这些小企业如果想发展的话，还要跟着国家政策这个大的形势走。
第二个问题，我认为是人才的问题，其实电商都很苦逼，那么辛苦地去工作，赚钱也不很容易，因为现在电商这个行业竞争太厉害。现在淘宝的淘汰率非常高，在这个高度竞争的行业里面，赚钱是很不容易的，这就使得这个行业本身的流动性很大，风险大，成本也高。
现在河南这边做电商的专业人才还是比较少，这一块也需要政府来做些示范，怎么把外地的电商企业引到河南来？电商企业过来，人才自然就过来，还有就是把老家是河南、以前在外地做电商做得非常好的人才追回，但是这个的前提是你必须有一个大的环境，环境是政府去做的，不是企业去做的。
来源：中国中小企业信息网四川频道