不知从哪一年开始，用工荒就成了每年节前节后必谈的话题。用工荒一再为企业敲响警钟—转型升级已没有退路。不少企业在用工荒来临之时，也想通过企业自身的转型升级、提高技术含量、提高产品附加值，达到降低低端劳动力成本需求、缓解用工荒的目的。
然而，企业具体如何转型，却不是一条简单的路线设定。不少企业也知道提高产品科技含量、拥有自主品牌才能提高企业的议价能力，但不管是搞科研还是创品牌，都需要大量资金和时间，对于一些实力较弱的企业来说消耗不起。转型若不成功，反而加重了企业包袱，更加举步维艰。在当前市场环境下，小微企业认为转型没有试错的机会，贸然调转企业经营模式和方向，可能更易失败。
相比一些企业由于用工荒以及利润微薄等各种生存原因倒逼才被迫进行的转型，亨达的转型早了许多。
亨达一直以来都很注重产品的技术研发，截至目前，亨达先后获得过862项技术发明和实用新型等专利技术，在同行业中排名第一。
亨达认为，由制造向创造转型，重要的不是设备，而是人才。为了开阔员工视野，与国际潮流同步，亨达先后在广州等中国制鞋产业前沿城市建立了研发机构。亨达在企业转型上的未雨绸缪为寻求转型的企业提供了借鉴和示范意义。
对企业而言，面对用工荒，必须提高工人工资才能招到人;为保证利润，劳动力成本提高了，企业唯一的选择只能是增加产品附加值，或者增加机械操作，减少用工人数，这些必将逐步推动中国制造业的产业升级。
对员工而言，用工荒是民工潮的一个反向运动，它会进一步促进劳动者对自身权益的认识，从而营造一个更加和谐发展、繁荣共享的社会环境。
著名评论员叶檀曾说过，用工荒的到来，说明民工离正常的产业工人距离近了一小步，这实在是件大好事。
用工荒不仅是对企业转型的倒逼，也是对整个中国经济转型的倒逼。中西部和东部争夺普通劳务工人的现象，既是中国产业梯度转移的客观现实反映，更深层次折射了中国经济增长与普通劳动力供给之间的矛盾。随着劳动力成本上升趋势的明显和人口红利的减少，将会促进整个中国经济的转型。
目前，用工问题的背后不仅是经济问题、产业结构问题、劳资问题，它的本质是一个社会问题。务工者的生存状态的改善，不仅仅是来自工资待遇的提升，还来自更多的被尊重、被肯定、被爱护的归属感。亨达股份推行的以“孝”为支点的中华传统文化，成为一条无形的纽带，连接了所有员工的心，而这对其他企业乃至整个社会都有积极的启示意义。