各会员企业：
为更好帮扶中小企业的持续发展与管理提升，助力会员企业在当前经济大环境中加快实现转型升级，协会决定举办“人才梯队培养系统”、“绝对成交和双赢谈判”系列讲座活动。本次讲座由协会管理咨询专委会承办，相关事宜见附件一、附件二。
四川省中小企业协会
2015年3月18日
附件一：
一、课程信息
1、 参会对象：企业管理人员、销售人员
2、 讲座时间：2015年3月26日“人才梯队培养系统”
讲座时间：2015年3月27日“绝对成交和双赢谈判”
3、 费用：免费
注：请在报名回执时注明参加的课程名称，便于我们统一协调安排。
二、时间安排
08:30—08:50 签到进场
09:00—12:00 上午课程
12:00—13:30 午间休息
13:30—16:00 下午课程
16:00—16:30 答疑解惑
三、培训主题一
（一）培训名称：人才梯队培养系统
（二）培训对象：企业中高层管理者、创业者及热爱学习的人
（三）培训时间：2015年3月26日(周四)
（四）培训费用：免费
（五）培训地点：成都市锦江区上沙河铺街108号四川邮电学院培训中心5楼会议室(四川邮电学院正门斜对面，友谊医院旁)
（六）培训内容
Ø 企业持续盈利的模型
Ø 人才培养战略及实施要点
Ø 人才梯队培养设计方法
Ø 如何调动员工参与人才梯队培养中
Ø 如何实施人才培养方案
（七）培训师资
张老师
Ø 管理技能提升实效辅导型专家
Ø 世界银行中国项目开发中心（CPDF）认证培训师
Ø 历任（中外合资）高科技集团公司、（香港上市）金蝶软件软件公司、林凤企业集团公司（福布斯中国大陆富豪排行榜企业）人力资源总经理、HR产品开发与应用顾问等要职。
Ø 国家中小企业银河培训工程（2003－至今）讲师团成员
Ø 国际金融公司中国项目开发中心（IFC-CPDF）“管理先锋”项目讲师团特聘讲师
Ø 香港中衡国际智业投资发展有限公司 首席顾问
Ø 先后被国内六家知名企业聘请为常年管理顾问
Ø 擅长解决管理者的管理角色定位、个人领导力与领袖魅力提升和展现、管理者六大核心管理技能训练、高效团队执行力打造、如何成为高效能的管理者等问题。
四、培训主题二
（一）培训名称：绝对成交和双赢谈判
（二）培训对象：企业中高层管理者、销售部门相关人员、创业者及热爱学习的个人
（三）培训时间：2015年3月27日(周五)
（四）培训费用：免费
（五）培训地点：温江区同兴东路900号（鸿腾酒店三楼会议室）
（六）培训内容
Ø 营销及谈判在企业中的地位
Ø 企业“营销”的尴尬现状
Ø 营销的基本知识
Ø 与时俱进，树立营销新思维
Ø 新环境下营销新模式
（七）培训师资
钟老师
Ø 知名中小企业营销专家、销售团队管理高级咨询师、销售培训高级讲师，擅长领域主要为市场营销、品牌运营、渠道建设、客户关系管理等。
Ø 近20年销售及市场营销工作，负责地域遍及全国，帮助了一大批中小企业客户迅速发展壮大。其中，在担任徽记食品公司营销总监时，将业绩从年销售几百万元提升到上亿元，销售团队从十几人发展到上百人，为该司的渠道建设、市场开拓、业绩提升、销售团队培养等做出了特别贡献，为该品牌在市场知名度、品牌美誉度的提升方面立下汗马功劳。
Ø 曾任：四川徽记食品产业有限公司营销总监
某股份制企业及民营企业财务经理、销售总监
新加坡福达集团成都办事处经理
Ø 现任：成都某大型集团总经理
四川财经职业学院外聘讲师（市场营销策划、客户关系管理等）
川北医学院特邀专题讲座老师，学院企业专家组成员（主要研究营销战略、市场渠道建设、客户关系管理等）
五、参训人员报名回执表
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企业名称
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姓 名
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职 位
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手机号码
（发入场短信用）
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课程名称
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注：本次培训只针对我协会会员开展名额有限。若单个企业报名人数较多,请提前电话联系。报名时请标明报名人员所要参加的课程名称！将报名回执表回917465942@qq.com
请会员企业尽快将报名回执回复到邮箱，便于协会对报名人员做好汇总统计，并进行相关事宜的安排与通知。
六、报名咨询
联系人：刘老师18980885210
税老师18980885212
电话：028-8505 4202，8505 0202
附件二：
培训需求信息表
为切实帮助贵司代表在本次讲座中更有收获，我们需了解贵司面临的发展问题及相关人员培训需求，以更有效、更具针对性地提供课程分享，请真实、准确、详细填写。谢谢！
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一、企业基本信息
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公司全称
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品牌名称
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填表人姓名
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填表人职务
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联 系 人
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联系电话
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企业性质
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□国有 □集体 □私营 □中外合资 □外商独资 □股份制 □合伙
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所属行业
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□农业 □制鞋 □电子信息 □食品加工 □建筑装潢 □房地产 □纺织服装 □金属加工 □家电 □商贸 □餐饮 □旅游 □石油化工 □文化教育 □交通运输 □通讯计算机 □医疗保健 □其他
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参训学员
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□高层管理人员 □中层管理人员 □基层管理人员 □市场营销人员 □客户服务人员 □技术人员 □其他
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二、企业现阶段状态
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竞争能力
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□须再强化竞争能力 □不须强化竞争能力 □无竞争性问题存
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整体管理水平
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□应再提升整体管理效率 □作部分管理修正即可□急需提升管理水平
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成长状况
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□想继续成长但似乎停滞不前 □稳定成长但很吃力 □成长很快但对未来无把握
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制约发展主要困难
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□流动资金 □技术问题 □市场拓展 □技术人才缺乏 □缺管理人才 □信息不畅 □税负重 □收费多 □同业竞争 □其他
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目前最缺乏的人才
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□职业经理人 □高层管理人才 □市场营销人才 □高级技术人才□适用型人才
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是否需学习现代经营管理技巧强化企业体质
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□迫切需要学习与改善 □遇到状况再学习不迟
□目前不考虑所以不需要
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目前员工素质是否可以充分面对未来挑战
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□急需提高企业素质让企业成长 □不很确定
□相信没有问题
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员工素质提升
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□是企业的责任 □是员工自己的责任 □素质不够就换人
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三、企业现阶段培训需求
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对员工培训重视程度
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□有注意但应加强力度 □十分重视并列入重点项目 □不够重视
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目前急需强化管理技能（可多选）
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□企业与员工创新能力 □个人领导能力 □中高层管理能力
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目前急需培训项目
（可多选）
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□市场营销管理 □人力资源理 □品质控制管 □行政效率管理 □生产控制管理 □技术创新管理 □基层员工效率训练 □财务管理 □创业设计与制定 □法律法规和税收政策 □组织整合与沟通实务 □管理技能 □物流管理 □新技术\新产品投资项目 □外贸政策法规与操作实务 □获取风险投资与银行融资 □技术水平与新品开发
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还有哪些急需或感兴趣的培训项目和内容？
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您认为参与培训学习的内容中
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□实战技巧与新理论并重 □新理论重要，因为我想找自己的方法 □实战技巧重要，因为我想节省时间
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喜欢的学习方式
（可多选）
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□读书自学 □进学校深造 □参加培训班 □请专家来公司讲授
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喜欢的培训方式
（可多选）
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□老师授课 □案例分析 □现场演练 □看录像或电影
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参训人员希望哪些能力进一步提高
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希望学习哪些内容
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其他培训需求
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说 明：如本表不能详尽描述情况，请另纸附后。