各会员企业：
为更好帮扶中小企业的持续发展与管理提升，助力会员企业在当前经济大环境中加快实现转型升级，协会决定举办“互联网+”“中小企业移动电商与微营销”“新媒体营销”“高质量客户关系管理”“省市相关补贴政策解读”共五场讲座活动。本次讲座由协会管理咨询专委会承办，相关事宜见附件一、附件二。
四川省中小企业协会
2015年10月15日
附件一：
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培训名称
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培训时间
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培训地点
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培训内容
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培训老师
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互联网+
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10月22日
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报名审核通过后以短信形式通知
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一、中国市场大环境
二、互联网思维体系及落地策略
三、传统企业的互联网转型三步曲
1、营销互联网化
2、销售互联网化
3、整体运营互联网化
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袁老师
◆互联网+企业转型升级实战导师，在三家世界五百强顶级企业十五年成功的营销与管理实践，著有畅销书《原来销售并不难》；担任民营企业总经理推动企业转型升级2.0，荣获凤凰网首届华人讲坛影响力人物-企业管理实战导师称号！
◆长江商学院EMBA高管教育、电子科大MBA职业导师、省人社厅创业就业指导专家。
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中小企业移动电商与微营销
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10月22日
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温江鸿腾酒店（成都市温江区同兴东路900号）
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一、微营销生态圈与四种模式
二、直销类型微营销解决方案及核心点
三、O2O行业移动互联网解决方案及核心要素
四、淘宝转型企业微营销解决方案：如何提升淘宝盈利
五、品牌运营与平台分销解决方案：有效地进行产品分销、平台分销
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王老师
◆苏宁电器苏宁易购浙江分公司部门负责人，主要负责策划、运营、推广，实现3C类产品全国第一。杭州物美网络运营总监，所操盘的一户外专卖店实现年度销售1800万、一手表旗舰店1500万，所带团队年度销售近5000万。
◆14年创立成都艾蓉网络科技有限公司，先后为四川新元素、四川和奇实业集团、丰泽洋服、杭州爱哆哆、中卫大漠风情园等提供微营销服务，其中所服务的企业-杭州爱哆哆在开业一个月内达到5万粉丝，实现销售近10万。
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新媒体营销
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10月29日
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报名审核通过后以短信形式通知
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一、营销规则的改变
二、社交媒体的核心、本质
三、数字消费的发展趋势
四、构建社交媒体营销生态圈
五、微博篇
六、微信篇
七、意见领袖篇
八、病毒式营销篇
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桂老师
◆管理学副教授，现任西南财大工商校友中心主任
◆曾自主创业,拥有房地产开发、建筑安装、医药销售、机械加工等15年实践经验
◆目前主要从事企业战略、区域品牌、移动互联网应用等方向研究工作
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高质量客户关系维护与管理
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10月30日
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一、客户关系管理理念及导入
二、客户关系管理的急先锋——市场
三、客户关系管理的创造者——销售
四、客户关系管理的守护神——客服
五、有效管理大客户与重点客户
六、大数据时代的客户管理
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苗老师
◆西南交通大学经济管理学院副教授、硕士生导师。
◆“唐立新优秀教师奖”获得者，最受学生喜爱教师，全国电子商务专业指导委员会理事，全国经济管理院校工业技术学研究会理事，成都市电子商务专家组成员。
◆美国乔治梅森，宾州州立大学访问学者，北京大学访问学者，台湾清华大学博士后。
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省市相关补贴政策解读
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10月28日
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国家资金类补贴政策解读：
一、 创业企业相关补贴政策
二、 科技型企业相关补贴政策
三、 税收优惠类政策解读
四、 项目申报操作实务
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一、 培训费用：免费
二、 培训对象：企业中高层管理者、销售部门相关人员、创业者及热爱学习的个人
三、 时间安排
08:30—08:50 签到进场
09:00—12:00 上午课程
12:00—13:30 午间休息
13:30—16:00 下午课程
16:00—16:30 答疑解惑
四、 参训人员报名回执表
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企业名称
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姓 名
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职 位
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手机号码
（发入场短信用）
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课程名称
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参训时间
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注：
1、本次培训只针对我协会会员开展名额有限。若单个企业报名人数较多,请提前电话联系。
2、将报名回执表于10月20日回传至邮箱917465942@qq.com，便于协会对报名人员做好汇总统计，并进行相关事宜的安排与通知。
3、请填写报名回执时注明课程名称和培训时间，便于统计！谢谢！
五、 报名咨询
联系人：刘老师18980885210
电话：028-8505 9202，8505 0202
附件二：
培训需求信息表
为切实帮助贵司代表在本次讲座中更有收获，我们需了解贵司面临的发展问题及相关人员培训需求，以更有效、更具针对性地提供课程分享，请真实、准确、详细填写。谢谢！
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一、企业基本信息
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公司全称
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品牌名称
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填表人姓名
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填表人职务
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联 系 人
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联系电话
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企业性质
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□国有 □集体 □私营 □中外合资 □外商独资 □股份制 □合伙
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所属行业
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□农业 □制鞋 □电子信息 □食品加工 □建筑装潢 □房地产 □纺织服装 □金属加工 □家电 □商贸 □餐饮 □旅游 □石油化工 □文化教育 □交通运输 □通讯计算机 □医疗保健 □其他
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参训学员
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□高层管理人员 □中层管理人员 □基层管理人员 □市场营销人员 □客户服务人员 □技术人员 □其他
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二、企业现阶段状态
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竞争能力
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□须再强化竞争能力 □不须强化竞争能力 □无竞争性问题存
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整体管理水平
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□应再提升整体管理效率 □作部分管理修正即可□急需提升管理水平
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成长状况
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□想继续成长但似乎停滞不前 □稳定成长但很吃力 □成长很快但对未来无把握
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制约发展主要困难
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□流动资金 □技术问题 □市场拓展 □技术人才缺乏 □缺管理人才 □信息不畅 □税负重 □收费多 □同业竞争 □其他
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目前最缺乏的人才
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□职业经理人 □高层管理人才 □市场营销人才 □高级技术人才□适用型人才
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是否需学习现代经营管理技巧强化企业体质
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□迫切需要学习与改善 □遇到状况再学习不迟
□目前不考虑所以不需要
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目前员工素质是否可以充分面对未来挑战
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□急需提高企业素质让企业成长 □不很确定
□相信没有问题
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员工素质提升
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□是企业的责任 □是员工自己的责任 □素质不够就换人
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三、企业现阶段培训需求
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对员工培训重视程度
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□有注意但应加强力度 □十分重视并列入重点项目 □不够重视
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目前急需强化管理技能（可多选）
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□企业与员工创新能力 □个人领导能力 □中高层管理能力
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目前急需培训项目
（可多选）
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□市场营销管理 □人力资源理 □品质控制管 □行政效率管理 □生产控制管理 □技术创新管理 □基层员工效率训练 □财务管理 □创业设计与制定 □法律法规和税收政策 □组织整合与沟通实务 □管理技能 □物流管理 □新技术\新产品投资项目 □外贸政策法规与操作实务 □获取风险投资与银行融资 □技术水平与新品开发
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还有哪些急需或感兴趣的培训项目和内容？
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您认为参与培训学习的内容中
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□实战技巧与新理论并重 □新理论重要，因为我想找自己的方法 □实战技巧重要，因为我想节省时间
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喜欢的学习方式
（可多选）
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□读书自学 □进学校深造 □参加培训班 □请专家来公司讲授
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喜欢的培训方式
（可多选）
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□老师授课 □案例分析 □现场演练 □看录像或电影
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参训人员希望哪些能力进一步提高
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希望学习哪些内容
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其他培训需求
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说 明：如本表不能详尽描述情况，请另纸附后。