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四川广安爱众股份有限公司举行2015年度工作会议

发布日期:2016-02-24    来源:四川广安爱众股份有限公司  浏览次数:397
核心提示:春风拂面,阳光铺展。2月17日-18日,公司2015年度工作会议在广安举行。公司高层领导、总部各部门负责人,各事业部及分、子公司经营层领导共100余人欢聚一堂,共商创新转型良策,共谋变革发展大计。
春风拂面,阳光铺展。217-18日,四川广安爱众股份有限公司2015年度工作会议在广安举行。公司高层领导、总部各部门负责人,各事业部及分、子公司经营层领导共100余人欢聚一堂,共商创新转型良策,共谋变革发展大计。
会议先后听取了党委、行政《2015年工作总结及2016年工作意见》,通报了中央2015年反腐和巡视工作,传达了中纪委十八届六次全会精神,并就资本运作、生产管理、优质服务、人才培养等工作进行了分组讨论。
公司党委书记白云锋指出,2015年,公司党委紧紧围绕调整、规范、提升、创新主题,坚持以建设学习型党组织为目标,以规范基层党组织为突破,以强化思想政治工作为抓手,以发挥党组织和党员作用为切入,解放思想、攻坚克难,为企业推进改革、实现稳定发展,做了大量工作,发挥了重要作用。2016年,公司党委将继续围绕中心、服务大局,进一步增强管党治党意识,夯实党建基础工作,抓好党风廉洁建设,强化企业文化宣贯,发挥群团组织作用,为推动公司全面发展提供坚强的政治保障、组织保障和思想保障。
公司总经理余正军指出,2015年,公司经营业绩再创新高、企业规模持续壮大、转型升级稳步推进、行业变革积极应对、管理提升持续深化、重点工程加快建设、安全生产总体良好、文化宣传有声有色。过去一年,公司坚持走产产互哺、产融结合的新型发展道路,做到了产品经营与资本经营两腿平衡发展,实现了公司五三战略的开门红。2016年公司的主要工作是做好一篇文章(发展转型和技术升级),创新两种模式(管理模式、盈利模式),借力三大平台(资本运营平台、财务管理平台、信息支撑平台),提升四个能力(供应保障能力、优质服务能力、运营管控能力、持续盈利能力),深化五项建设(人才强企建设、基层管理建设、安全管理建设、内控风险建设、文化品牌建设),加快形成适应经济新常态的体制机制和发展方式,力争公司经营收入及整体效益水平再上新台阶,为2020年实现公司转型和五三战略目标打下坚实基础。
公司纪委书记、监事会主席曾义强调,每位管理者对纪律要心有敬畏,手握戒尺,内化于心,外化于行,做到知敬畏,明底线,不糊涂。要自觉遵守党纪国法,依法治企;坚持执行民主集中制和干部选拔任用规定;密切干群关系,搞好行风建设;加强廉洁自律和廉洁从业工作。2016年,公司纪委将切实做到:一是抓廉洁防范,反腐倡廉宣传教育全覆盖;二是抓工作落实,履行两个责任;三是畅通投诉渠道,搭建内部监督平台;四是梳理纪检制度体系,织密监督网络;五是抓监督管理,执纪问责出成效。
公司董事长罗庆红充分肯定了公司2015年工作取得的成绩。他指出,2015年公司面临复杂多变的内外环境,通过全体员工同心戮力、奋力拼搏、克难攻坚,重点工作有序推进,经营效益再创新高,资本运作捷报频传,取得了一个又一个突破。他强调,国内经济进入新常态,新体制改革势不可挡,技术更新日新月异,面对这些新形势,各级管理者要以全新的理念和勇气迎接新挑战,要敢于打破惯性思维,创造性地开展工作,才能推动公司可持续发展。未来,我们要以客户为中心,全面构建公司的核心竞争力。一是转变思维,创新商业模式;二是打破壁垒,创新管理模式;三是强化跟踪,创新成熟新工艺新技术在公司的运用;四是积极变革,激发人力资源活力;五是千方百计,抢占竞争优势;六是重视宣传,打造爱众品牌。他要求从转型升级、降低应收账款和存货、营销、廉洁从业、工作落实等方面重点抓好2016年度工作。他指出,公司正处于发展的关键时期,使命光荣,任重道远,各级领导干部要增强使命感,继续发挥群策群力、顽强拼搏的精神,推动转型与升级,构建公司核心竞争能力,全力打造百年爱众,为公司发展成为国内知名的公用事业服务集团而努力奋斗! 

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