2月22日，集团公司副总经理陈忠华带领生产技术部深入各产业公司就2016年一季度“开门红”及安全生产工作进行调研，分别召开了工作会。
会上，陈忠华听取了各公司负责人对一季度“开门红”工作汇报情况，分别与各公司2016年度生产经营目标进行了有效沟通，就做好下一步工作提出了要求。
针对安全生产工作，陈忠华进一步强调了各公司是安全生产责任主体，要遵循属地化管理的原则，服从属地安监局管理，切实履行企业社会责任，集团公司作为出资人，将履行安全督查的管理职责，并不定期的从安全生产机构建设情况、安全生产责任体系建设情况、安全管理规章制度和安全技术操作规程建设情况、安全检查组织建设和检查情况、落实上级安全生产工作要求情况等方面进行安全督查。
对于下一步的工作，陈忠华要求：一是各公司经营班子及相关部门要认真抓好对一季度开门红工作目标任务的落实，每月月底召开生产经营分析计划会，查问题找差距，明确下月努力方向和工作措施，确保时间进度与任务目标同步，切实做好生产经营工作；二是各公司必须全力以赴，攻克订单问题、市场问题等客观经济形势下的突出问题，发挥主观能动性，争取圆满完成一季度生产“开门红”的目标任务，为完成全年目标任务打下基础；三是金源公司要按照取得的安全生产标准化二级达标要求，梳理、规范生产作业现场；四是科能公司要做好安全生产二级达标前期准备工作。
陈忠华强调，各公司都是独立法人主体，从规范法人治理结构，建立现代企业制度要求出发，要以对出资人负责、对员工负责的责任意识，尽快通过董事会确定各自年度目标任务，并将财务预算做细做实，推进全年工作的有序开展。