2016年2月23日，华体照明2016年第一季度销售会议在公司召开。公司董事长兼总裁梁熹、常务副总裁向宗叔、副总裁兼营销总监汪小宇、副总裁兼财务总监张辉、首席设计官（CDO）李代雄、副总裁兼工会主席李大明、副总裁兼行政人事总监杨雄等公司高层领导出席会议，公司全体销售人员共计70余人参加会议。会议通报了公司2015年度销售情况及2016年销售计划，在经济“新常态”下，华体照明将思变图强，永不止步。
董事长兼总裁梁熹在会上对公司2016年销售任务作了总体战略规划。梁总指出，在整体经济环境不景气的情况下，全体销售人员更要做好迎接困难的准备，越挫越勇，力争在2016年实现销售收入增长16%，税前销售收入突破5亿元。对此，梁总向全体员工提出2016年工作要求：积极进取、主动升级、严控成本、精细管理。希望全体员工在2016年艰难的环境中，仍能坚持不懈，主动升级，抢抓机遇，乘势而上，要始终保持积极进取的心态和只争朝夕的工作作风；也希望销售人员能动起来，跑出去，树立信心，放远眼界、放宽胸怀、放大格局，在新的一年里作出新的成绩。
营销副总汪小宇通报了2015年销售数据，公布了2016年销售任务、目标及分配方案。汪小宇针对2015年在销售工作中存在的问题进行了分析总结并提出了相应的改进措施。最后，面对2016年经济新常态，汪总指出，公司要做到稳步发展，就要适度调整，要把卖单一产品拓展为提供整体解决方案，将LED品牌化代替三无产品，以狠抓市场、产品、品牌与业务模式为主要经营策略，不断拓展渠道建设，在全国范围内建立根据地以战养战。
副总裁兼财务总监张辉就2015年相关财务数据进行了通报，并针对收款问题、合同问题、送货单填写、应收账款的对账等相关问题逐一对销售人员进行了培训。最后，张总对2016年销售合同的管理问题及销售人员的收入支付方式进行调整和安排。
此次会议，华体照明还邀请到新的合作伙伴，四川普瑞照明工程有限公司高层领导参会并做讲话，会上，普瑞公司高层针对企业基本情况、工程案例、成功经验等向与会人员做了介绍和分享。
最后，会上评选出了2015年度销售之星和销售新人奖，鼓励他们新的一年再创佳绩。