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关于举办“中小企业上市融资与操作实务”等系列讲座的通知

发布日期:2016-04-01    来源:  浏览次数:531
核心提示:关于举办“中小企业上市融资与操作实务”等系列讲座的通知

 

各会员企业:
为更好帮扶中小企业的持续发展与管理提升,助力会员企业在当前经济大环境中加快实现转型升级,协会决定4月份举办“中小企业上市融资与操作实务”、“互联网时代的企业创新”、“中小企业移动电商与微营销”等系列讲座活动。本次讲座由协会管理咨询专委会承办,相关事宜见附件一、附件二。
            
四川省中小企业协会
2016年3月31日
 
附件一:
一、讲座课程内容
课程一:中小企业上市融资与操作实务
(一)培训时间:414
(二)培训地点:金牛区成华街5号(四川省中小企业公共服务平台6楼培训室)
(三)培训师资:宋老师
本科毕业于英国爱丁堡大学商学院,研究生毕业于新加坡南洋理工大学商学院获金融学硕士学位。水星资本核心团队成员,执行合伙人、董事总经理;兼任四川民营石油业商会金融顾问;资库投资管理投资顾问;圣信资本金融顾问等。金融从业近10年,具实战PE/VC及海外IPO经验,曾参与筹建开铂银科创业投资基金(5亿元),圣信水星碧玺基金(5亿元),负责项目筛选与投资。个人投资国内企业: 2012年,布丁酒店 (800万美元),珠海越亚科技(5000万人民币);2009年,神氏食品(1000万美元),天津麦克光电子(500万美元), 沈阳国际软件园(1500万美元)及辽宁先锋集团的并购与整合业务等。
(四)课程大纲
1.创业企业股权结构考量
2.如何撰写高质量的商业计划书
3.如何构建优势打动天使投资、VC/PE
4.不同阶段天使投资人、VC/PE的关注焦点
5.融资流程与要点把握
6.创始人在合作中的角色认知
7.创业团队与投资人的关系处理
8.企业上市相关实务与具体操作
课程二、互联网时代的企业创新
(一)培训时间:415
(二)培训地点:龙泉驿区(报名审核通过后会以短信形式通知)
(三)培训师资:刘老师
知名中小企业研究专家、创业辅导专家、研究员、高级咨询师,研究方向主要为企业战略、商业模式、市场营销、企业文化、组织优化与人力资源管理、运营管理、收益管理等。近200个市场研究、经营管理、收益提升、企业文化、团队建设与组织优化等专案服务。近20年实体企业与顾问机构的中高层经营管理经验,历经外资企业、国有企业、民营企业管理积累,从基层管理到总监、副总经理、总经理,再到连锁企业/集团企业总裁、跨国企业大中华区CEO等。
(四)课程大纲
1.解读互联网+
2.互联网时代企业创新框架
 3.互联网时代的商业模式创新
 4.互联网时代的供应链与渠道创新
 5.互联网时代的营销与传播创新
 6.互联网时代企业创新的保障
课程三:中小企业移动电商与微营销
(一)培训时间:415
(二)培训地点:金牛区成华街5号(四川省中小企业公共服务平台6楼培训室)
(三)培训师资:王老师
苏宁电器苏宁易购浙江分公司部门负责人,主要负责策划、运营、推广,实现3C类产品全国第一。杭州物美网络运营总监,所操盘的一户外专卖店实现年度销售1800万、一手表旗舰店1500万,所带团队年度销售近5000万。先后为四川新元素、四川和奇实业集团、丰泽洋服、杭州爱哆哆、中卫大漠风情园等提供微营销服务,其中所服务的企业-杭州爱哆哆在开业一个月内达到5万粉丝,实现销售近10万。
(四)课程大纲
1.微营销生态圈与四种模式
2.直销类型微营销解决方案及核心点
3O2O行业移动互联网解决方案及核心要素
4.淘宝转型企业微营销解决方案:如何提升淘宝盈利
5.品牌运营与平台分销解决方案:有效地进行产品分销、平台分销
课程四:高质量客户关系维护与管理
(一)培训时间:422
(二)培训地点:金牛区成华街5号(四川省中小企业公共服务平台6楼培训室)
(三)培训师资:苗老师
西南交通大学经济管理学院副教授、硕士生导师。“唐立新优秀教师奖”获得者,最受学生喜爱教师,全国电子商务专业指导委员会理事,全国经济管理院校工业技术学研究会理事,成都市电子商务专家组成员。美国乔治梅森,宾州州立大学访问学者,北京大学访问学者,台湾清华大学博士后。
(四)课程大纲:
1.客户关系管理理念及导入
2.客户关系管理的急先锋——市场
3.客户关系管理的创造者——销售
4.  客户关系管理的守护神——客服
5.有效管理大客户与重点客户
6.大数据时代的客户管理
课程五:企业管理运营沙盘实战演练
(一)培训时间:428日、29日(两天)
(二)培训地点:四川邮电学院培训中心(锦江区上沙河铺街108号,四川邮电学院斜对面友谊医院旁)
(三)培训师资:季老师
15年专注于生产制造业管理,具有丰富的生产制造企业管理经验。曾任股份集团公司总裁助理、电子公司副总经理、生产经理;精于工厂全盘运作与管理,擅长生产经营管理分析与体系建设、管理价值链与流程构建与优化、标杆管理导入。
(四)课程大纲
1.了解沙盘起源
2.了解模拟企业的部门设置和职能
3.理解沙盘教学的意义
4.明确模拟企业的角色安排与职位职能
5.  组团(公司取名、团队建设) 
      6. 
明白自己的角色
7.  整体运作(循环总结-反馈-调整)
8.  身临其境、感受沙场体验
9.  深度讨论
二、培训费用:免费
三、培训流程
108:409:00, 签到进场
209:1512:00,上午课程
312:0013:30,午间休息
413:3016:30,下午课程
516:3017:00,答疑解惑
四、报名联系方式
联系人:刘老师 
 话:028-8505020218980885210
附件二:
          参训人员报名回执表
企业名称
姓 名
职 位
手机号码
(发入场短信用)
课程名称
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1、本次培训只针对我协会会员开展名额有限。若单个企业报名人数较多,请提前电话联系。
2将报名回执表于4月14日17:00前回传至邮箱917465942@qq.com,便于协会对报名人员做好汇总统计,并进行相关事宜的安排与通知。

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