7月22日，四川省有色科技集团有限责任公司召开2016年度上半年生产经营分析会暨全面预算管理工作动员会。会议传达学习了习近平总书记、李克强总理关于国企改革的重要指示和批示精神；全国国有企业改革座谈会、省委常委会及政府国企改革会议主要精神；省国资委7月19日召开的全省地方国有企业上半年经济运行分析会暨省属企业全面预算管理工作动员会精神，总结分析上半年集团公司董事会建设、党建工作、经济运行及提质增效工作情况，研究部署下半年工作，对集团公司全面预算工作进行了安排部署。集团总经理杜晴川主持会议，党委书记、董事长严志明出席会议并作讲话。
会上，集团董事会办公室、党群工作部、财务部分别通报了董事会建设、基层党建及上半年经济运行情况，各所属公司汇报了上半年工作总结及下半年工作计划。集团总经理杜晴川、党委组织部部长毛清同志分别就下半年生产经营工作、党建及党风廉洁建设工作进行了安排部署。
严志明同志在讲话中对所属公司上半年工作进行了点评，对集团全面预算管理工作进行了动员和部署，强调下半年重点要抓好六项工作。一是以规范董事会建设、运行为抓手，完善现代企业制度。四川省有色科技集团作为省属国有企业首批规范董事会建设和落实董事会选人用人职权改革试点单位，在国资国企改革特别是规范法人治理结构方面走在了前列，形成了外大于内的国有企业现代董事会结构。各公司要抓紧建立现代企业制度，厘清股东会、董事会、经理层、党组织、监事会的职责边界，充分发挥董事会的决策作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用。各公司董事会要认真落实年初集团干部大会以及《关于集团所属公司全面落实推进董事会选聘高级管理人员的指导意见（试行）》文件精神，本着对出资人高度负责的态度，认真履行独立法人的主体责任，确保集团的发展战略不折不扣贯彻落实。各公司董事长要切实履职担责，加强规范的董事会制度建设，在集团的指导下选好配强董事，规范董事会运行。二是加强和改进所属公司党的建设工作，发挥好基层党组织的政治功能。各党支部要认真贯彻落实中央、省委、省国资委党委以及集团党委从严管党治党要求，加强和改进党建工作。党组织要主动发声，切实落实“三重一大”决策制度，规范议事决策程序；党组织书记要切实履行第一责任人责任，找准定位，研究工作时主动与领导班子成员交换意见，正确发挥政治功能；要抓好党建重点工作，创新党建工作载体，凝心聚力，攻坚克难，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是进一步推动集团全面深化改革工作，特别是“三项制度”改革工作。各公司要认真贯彻落实全国国有企业改革座谈会、省委及省政府国企改革专题会议主要精神，对标新兴际华，深化集团“三项制度”改革。要认真谋划领导班子、干部队伍、员工队伍建设，结合各公司实际，设计好选聘方案，按照“一人多岗、一岗多能”的要求，全面实行市场化选聘，择优聘用。要运用市场手段调节收入分配，进一步建立健全体现岗位价值和以业绩为导向的差异化薪酬分配体系。各公司可以学习借鉴集团对经理层的薪酬管理办法，加快制定所属公司经理层的考核办法，全面实施契约化管理。四是抓生产、促销售，努力完成年度经营目标任务。董事会下达集团全年营业收入目标8亿元、利润总额目标600万元，上半年营业收入目标还没有实现时间过半、任务过半要求。集团及所属公司总经理班子要切实抓好生产经营工作，把目标任务扛在肩上，将生产经营目标层层分解，责任到人；要坚持问题导向，着重解决各公司资金周转、应收账款、预付款、成本费用等问题，全力以赴完成年度经营目标任务。五是认真开展全面预算管理工作。要严格落实省国资委省属企业全面预算管理工作会主要精神， 3年内基本建成全面预算管理体系，达到省国资委要求的工作水平和标准。各所属公司一定要全员参与，逐步建立全面预算管理体系，切实加强组织领导，落实工作责任，主要负责人要亲自抓全面预算管理工作。六是切实抓好安全工作。各所属公司要高度重视安全工作，认真整改安全生产督查工作中发现的隐患，切不可麻痹大意，要始终保持高度警惕，强化安全生产教育和应急演练，做好汛期安全工作，夯实安全基础工作，确保实现安全生产零事故。
会上，集团公司董事会办公室负责人就《四川省省属企业全面预算管理工作指引》进行了解读。
集团及所属公司领导班子成员、机关各部门负责人参加会议。