4月12日，协会财税审计专委会主任单位四川中衡安信集团2019年度经营管理工作会议在都江堰市百伦国际酒店会议室召开。集团副董事长、总经理于亨华主持会议。
会上，总经理于亨华从业务收入及目标任务完成情况、业务项目完成情况、业务项目报备及归档情况、市场开发与维护情况、工作程序执行情况、执业质量情况、领导班子及员工队伍建设情况、员工继续教育及培训情况、提升“中衡安信”品牌知名度情况、财务管理工作情况和日常行政管理工作情况等十大方面对集团2018年的经营管理工作进行了总结和分析，肯定了2018年经营工作中取得的成就，指出了经营管理工作中存在的问题和不足；并从加强目标责任管理及考核、完善内设职能部门及职责、加强领导班子及职工队伍建设、加大市场开发、规范执业质量、做好业务报备、完善管理制度建设、规范财务管理和做好日常行政管理工作九个方面安排部署了集团2019年经营管理工作重点。
随后，副董事长、绵阳分所所长、绵阳分公司经理青健全，自贡分所所长王平、广元分公司经理任羿分别进行了经营管理工作方面的经验交流。
接着总经理于亨华传达了3月8日召开的第十五次股东会临时会议精神，简要解读了会上通过的议案。随后直属机构负责人，集团组成机构的分支机构所长、经理，射洪分所及贵州分所主持工作副所长，云南分公司副经理签订了目标责任书。
最后，集团董事长肖军对会议进行了总结。首先，肖总肯定了集团及各分支机构2018年获得的成就，并分析了经营管理工作中存在的问题和不足。其次，就做好集团2018年经营管理工作，完成集团各项目标任务，提出了严格执行目标任务、加大市场开发、规范业务程序、严格执业质量、做好报备工作、加强领导班子和员工队伍建设、加强人才培养、完善管理制度、做好日常行政财务工作等多个方面的工作要求。肖总强调，集团内部经验交流很有必要，分享的经验也很宝贵，以后还要继续推行，集团内部各机构就是要互相帮助、互相支持。最后还指出，今年的目标责任书调整的内容，签订目标责任书一是把全年工作任务目标层层分解，二是增强各分支机构的竞争意识和责任意识，确保集团及各分支机构全年工作高质量的完成。